9 月 13 日 ，在处方药事业部陆培康总裁的带领下，事业部领导及下属各企业公司主要负责人对信谊二厂的信息化工作进行了广泛深入的学习和交流。会议同时邀请了美国网环科技的专家进行了产品演示。

　　与会领导认真观看了二厂正在使用的系统，同时听取了厂长周伟晓对信息化工作开展情况的介绍。信谊二厂的ERP系统使用一年多来，在提高管理水平、规范生产管理、提高质量控制、降低生产成本等方面起到了积极的作用，二厂目前使用的ERP系统是以cGMP为标准的生产过程控制系统，不同与一般的以财务为中心的ERP系统和以销售为主的ERP系统。真正做到将ERP的管理理念和GMP规范深入到软件的管理中，并能够在企业各基层岗位实施起来。处方药事业部所辖企业众多，不少已经实施过ERP系统，对ERP可谓是爱恨交加，因此企业在受益的同时也交了很多学费。因此，对于二厂的成功经验，各企业都抱着谨慎的态度，提出了很多实际的问题。

　　常务副总裁朱小芳看完系统演示以后，感叹道：“周伟晓厂长是第一个吃螃蟹的人，很成功。”陆培康总裁在总结发言中指出：“集团要发展，必须要走信息化的道路。

企业的发展经历了几个过程，第一个阶段是资源拉动型，也就是传统所说的人多力量大的时期；第二个阶段是资本拉动型，认为投资好的设备就能达到好的收益；第三阶段是科技拉动型，通过管理能级的提升，用最小的资源创造最大的受益。这里就要利用现代化科技的力量来实现，也就是我们要寻找的符合企业实际的ERP，我原来见过的ERP大都是静态的，而二厂的ERP是真正意义上的动态ERP，他们能做到过程自动化、控制一体化，是新一轮的革命。二厂成功的经验应该在事业部各企业推广。（信谊二厂提供）